Trong đó có 4 cuốn tôi đặc biệt muốn đọc:
1. Thinking in Systems — Donella Meadows
Đây là tầng “nhìn toàn bộ hệ thống”.
Một dự án không phải:
Design → Procurement → Construction → Handover
mà là một hệ thống có:
Design ↔ Procurement ↔ Contractor ↔ Consultant ↔ Client ↔ Authority ↔ Finance ↔ Schedule ↔ Quality ↔ Risk
Điểm rất quan trọng là feedback loop.
Đây chính là tư duy mà một PM cao cấp cần hơn việc thuộc PMBOK.
2. The Goal — Eliyahu Goldratt
Đây là một trong những cuốn tôi đánh giá rất cao đối với người làm construction.
Tư tưởng cốt lõi:
Không phải mọi vấn đề đều quan trọng như nhau.
Một dự án chậm không có nghĩa là tất cả các công việc đều phải tăng tốc.
Phải hỏi:
Constraint nằm ở đâu?
Ví dụ công trình:
Piling → Pile cap → Pier → Segment → Stay → Deck
Nếu bottleneck nằm ở pile cap, tăng nhân lực cho deck gần như vô nghĩa.
Đây là Theory of Constraints (TOC).
3. Critical Chain — Goldratt
Cuốn này còn thú vị hơn CPM truyền thống.
CPM hỏi:
Đường găng của dự án là gì?
Critical Chain hỏi thêm:
Nguồn lực nào đang thực sự giới hạn hệ thống?
Đây là bước chuyển từ:
Activity-centric
sang
System/resource-centric
rất đáng giá đối với PM construction.
4. How Big Things Get Done — Bent Flyvbjerg & Dan Gardner
Cuốn này cực kỳ đáng đọc nếu anh quan tâm tới:
- metro
- HSR
- bridge
- infrastructure
- megaproject
- cost overrun
- schedule overrun
Nó đi vào một câu hỏi rất lớn:
Tại sao những dự án lớn thường xuyên vượt ngân sách và chậm tiến độ?
Và quan trọng hơn:
Làm thế nào để tăng xác suất dự án lớn thành công?
Đây là tầng megaproject thinking, cao hơn khá nhiều so với Scrum/Agile.
PROJECT
│
┌────────┴────────┐
│ │
WHAT / WHY HOW
│ │
SYSTEMS THINKING EXECUTION
│ │
┌──────┴──────┐ ┌─────┴─────┐
│ │ │ │
Complexity Risk Lean Agile
│ │ │ │
│ │ │ Scrum/Kanban
│ │ │
└──────┬──────┘ │
│ │
DECISION │
│ │
┌──────┴──────┐ │
│ │ │
TOC Value │
│ │ │
Critical Chain │ │
│ │ │
└──────┬──────┘ │
│ │
└─────┬─────┘
│
PROJECT CONTROLS
│
Schedule / Cost / Quality
│
▼
LEADERSHIP
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét